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華楚項目管理公司海外項目狠抓防疫力促生產
發布時間：
2020-04-29
在新冠肺炎疫情全球蔓延，許多企業停工停產的嚴峻形勢下，湖南華楚項目管理有限公司與科米卡礦業簡易股份有限公司簽訂的剛果（金）卡莫亞銅鈷礦二期工程硫化礦項目建設監理工程，認真落實萬寶項目公司和業主科米卡疫情防控規定，實施科學有效的疫情防控措施，全體員工凝心聚力，一手抓疫情防控，一手抓生產經營。項目在一季度取得可喜成績，全面完成了各項生產任務。
據統計，1月份基建工程掘進完成200m/4540.2m3；2月份基建工程掘進完成322m/7166.2m3；3月份基建工程掘進完成261.7m/5849.5m3。華楚項目管理公司一季度在抓疫情、保安全的同時，基建掘進合計完成783.7m/17465.9m3 ，完成計劃目標100%。
在疫情防控工作中，華楚項目管理公司及時組織召開疫情防控專題會議，結合當地形勢，制定以“四嚴制度”為主的防控措施。一是嚴守門禁管理，嚴禁內外部人員隨意出入，要求全體中剛方員工全天候佩戴口罩，每天進行體溫測量；二是嚴控聚集性活動，食堂實行錯峰就餐，辦公盡量采用電子通訊形式溝通等，減少員工近距離接觸；三是嚴防外部輸入風險，在駐地內精簡剛方員工，要求其一切吃住行均在工地內，實行封閉式管理，減少剛方員工班后與外部人員接觸導致的交叉感染風險；四是嚴格消殺防預工作，堅持每日對辦公室、公務車輛進行消毒，同時在各個密集區域設置洗手點，配發洗手液。
為了防止疫情爆發帶來的其它風險，華楚項目管理公司針對性制定了各項突發事件的應急預案，儲備了三個月的防疫生活物資，防范于未然，并配合業主方制定隔離封閉臨時生產方案，最大限度降低疫情對生產組織造成的影響。
在生產組織過程中，華楚項目管理公司迎難而上，克服因部分出入境口岸封閉導致的現場人員緊缺及物資供應不正常等難題，精心布局，合理規劃，高效組織，措施有力。一是進一步加強現場管理力度。要求各級中方管理技術人員提高下井頻率，嚴格執行中夜班下井帶班值班制度，強化現場安全文明生產管理，提高勞動效率，有效保障生產目標有序完成；二是全面推行區隊全成本承包，提升全體人員的經營意識，全面夯實基礎管理，密切跟進各區隊八大材料消耗異常指標，及時查找問題并制定整改措施，持續跟蹤落實；三是全面推進現場標準化建設，以建設樣板硐室為基礎，以點概面，全面推進。規范現場管理，抓工序質量，上道工序為下道工序服務，下道工序監督上道工序；四是抓剛方員工管理，中剛融合。完善剛方管理層的KPI績效考核，實行剛方管理人員現場標準化分片掛鉤月度達標考評。
華楚項目管理公司以達產達效為目標抓工序銜接，縮短輔助工作時間，細化指標，層層落實，通過改善作業條件提高了作業效率。進入二季度以來，項目繼續保持了三月份的高產勢頭，以日保周、以周保月、步步為營。華楚項目管理公司在抓疫情防控的同時，全力促生產，確保完成年度目標任務。